多年来,我国的采煤相关产业正在快速发展。因采煤生产所需要的材料及设备具有品种多、占用空间大等特点,导致其采购管理在矿区物资的管理和供应当中,显得尤为重要。目前,在煤炭价格不断下降和供应商原物料价格不断上涨的双重影响下,煤矿必须抓好各环节的管理,改进物资采购流程,最大化降低物资采购成本、提高采购工作效率,并保障采购物资质量,从而实现降低原煤生产成本,增加利润的目标。本文以我国最大的煤炭集团的新开发的矿井项目中的采购与物资供应管理为例,运用采购管理的理论和方法,通过对A矿井项目现行的物资采购的业务进行分析诊断,然后有针对性的对A矿井项目现行的物资采购管理进行改进与优化。本文认为,对于A矿井项目存在的因采购流程及模式所带来的采购效率问题,可以通过需求控制表和供应链管理模式进行优化。针对库存及仓储问题,可以以库存周转天数结合ABC分类法、VMI模式等予以改善。针对供应商管理问题,可以采用“背靠背”合同模式、供应商分类管理、5S仓储管理、标准化仓储等措施予以解决。对于其他问题如文件、信息系统、人才等问题,可以通过制度更新、采购人员激励、供应商激励、PSSCM数据库管理系统的建立等予以条件上的保障。A矿井项目通过以上的模式,其交货准时率提高了,其它问题也进一步得到解决。