全面预算管理,是通过对预算的编制和实施,对企业内各个部门的财务类以及非财务类的资源进行分配、控制以及后续考核等的一系列工作。本论文通过学习和研究全面预算管理、作业预算管理、关键绩效指标法等管理会计理论,结合G银行信用卡中心的经营现状,从预算组织、流程、预算调整、考核评估等各个方面系统研究全面预算管理体系的搭建:第一:通过平衡记分卡和KPI的确定和编制,连接战略目标和预算,实现以战略和经营目标为导向的预算体系。第二:通过作业预算理论的多维度指标分析模型的搭建,进行最底层细化动因的分析研究,使得对整个信用卡中心的各级部门、各城市营销中心的各项经营活动的监督和指导更具体,更有针对性。第三:通过建立健全常态化的指标监控和KPI考核体系,有效引导和监督业务经营的方向和资源的合理使用,确保企业价值的长期、稳定的增长。全面预算管理是企业经营管理的系统性工程,文中提出的通过全面预算管理方法来帮助提升G银行信用卡中心经营管控的建议还有待在实践中进一步检测和改进,希望本文能对企业全面预算管理的实施和制定提供有价值的参考和实践依据。