本文从第三方物流的角度构建了第三方参与库存管理的四种模式:运输仓储模式、第三方辅助供应商模式、第三方辅助制造商模式、第三方决策模式。通过这四种模式的探讨不仅揭示了第三方在库存管理中的能力、职能和合作关系,而且分析了第三方和库存管理之间的若干关系,得到了一些具有指导性的结论。全文共分六章:第一章,介绍了本文的研究背景、研究现状、研究框架和创新之处。第二章,回顾了第三方物流理论、库存管理理论、供应链环境下的库存管理模式。通过对VMI、JMI、CPFR的研究发现,这三种模式是针对买方和卖方的库存管理模式,缺乏对第三方的深入研究。第三章,根据第三方的能力、职能、合作关系,构建了第三方参与库存管理的三种模式:运输仓储模式、第三方辅助供应商模式、第三方辅助制造商模式。通过对三种模式的研究发现,第三方没有参与库存控制。第四章,将MRP的思想引入到供应链库存管理中,构建了第三方决策的库存管理模式。该模式由第三方对制造商的库存进行库存控制,较好的解决了供应链上相关需求库存的管理问题。第五章,考察了传统供应链库存控制绩效评价中对控制系统内部性评价不足的缺陷,对指标体系进行了完善,并从绩效的角度对模式进行比较。第六章,总结本文的研究成果,并对未来的研究方向进行探讨。