过去的数十年,在科技进步的带动下全球经济发生了很大的变化：经济全球化的加剧,关税的降低,贸易壁垒的减少,世界贸易组织成立,促使了市场竞争的全球化。企业有机会把产品销售到全世界的同时,也面临着来自全世界的竞争,只有最佳的拥有优势的企业才能生存下去。随着新的制造技术的开发和新策略的应用,使得企业降低制造成本的可能性趋于零。企业只能从降低交易成本着手,而提高供应链的管理水平是降低交易成本的最有效的方法。同时,随着互联网和计算机的广泛应用,电子商务和供应链管理理论的结合————电子商务供应链,成为了提高供应链管理水平的主要方式。同其他公司一样,在中国投资多年的亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)也面临同样的问题。自1995年起,ASIMCO就以集团的形式统一购买了美国思博公司的四班软件,并开始在集团内部推行此管理信息系统。经过十几年的实施工作,四班系统已经在18家制造企业(以下简称为OC)和各个销售分公司得到了广泛的应用。但随着各个OC出口业务的急剧增加,销售分公司与OC之间由于信息流、物流的不畅而造成的恶劣影响越来越明显了,导致项目投资无法及时获得汇报,无法创造利润。四班系统只能解决一个公司内部的问题,需要电子商务供应链做为它的外延和补充,进一步提高企业的信息管理水平。在这种情况下,亚新科集团决定实施电子商务供应链系统,将供应链系统(SupplyWEB)与EPR(四班)系统紧密结合,实现亚新科集团的最佳收益。本文通过对电子商务、供应链以及ERP原理的分析,得出供应链系统与ERP原理相结合的可行性。并记述了该项目的整个管理过程,运用软件项目管理的方法和手段,对该项目的启动、计划编制、执行、控制和收尾各个过程进行的管理。具体内容涉及到该项目的计划管理、组织管理、过程管理、风险管理。一方面将所学到的项目管理知识应用于实践当中,另一方面对整个项目进行总结,为以后的项目管理工作提供借鉴。