随着通信企业重组、TD-SCDMA的试商用、通信企业全业务运营等一系列改革政策的实施,我国的通信市场环境发生巨大变化。中国移动、中国电信、中国联通三大运营商的业务结构随之发生变动,业务结构的调整对网络建设提出了新的要求,对工程建设的管理水平也提出了新要求,工程管理工作需要达到流程化、常态化、规范化,以确保业务发展有新鲜的血脉。通信工程建设是电信企业的重要组成部分,通信工程建设管理是电信运营企业经营管理的基础,通信工程建设管理的规范化对通信网的正常运行和通信业务的正常开展起着至关重要的作用。内蒙古公司的通信工程建设项目涵盖公司的基础网络、基础设施、企业信息系统等方面,具有工程量大、参加单位多、施工建设条件受内蒙古自治区地域广阔、地形复杂、可施工时间短等地理、气候自然环境制约的特征。工程建设项目管理要求投资省、建设工期短,工程质量好,而投资、工期和质量是一个既统一又互相矛盾的目标系统。因此,工程建设管理部门需要不断提升管理水平,规范工程建设项目流程,强化工程建设的技术规范和工艺要求,来提高运营管理能力。本文通过将项目管理工作贯穿于整个软交换工程建设中,提出通信工程建设公司将工程建设项目的全部过程、全部建设活动贯穿于整个软交换工程建设项目中,对工程项目管理的立项、设计、施工、验收、后评估五个阶段进行细化,提出优化建议,来更好地适应内蒙古公司工程建设管理部门面临的挑战与要求,来提高工程管理部门规范、顺畅工程建设管理的流程,强化工程项目的技术规范和工艺要求,为按时完成工程项目建设、控制工程项目的质量提供保障。