当今社会行业竞争激烈，科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。工程项目人力资源管理是工程项目管理中一个不容忽视的重要组成部分，对项目人力资源管理的研究是具有很强的现实意义的。而在项目人力资源管理中，项目人员的绩效评价是其中的一个关键环节。客观、全面、准确的绩效评价，真正的调动起员工工作的积极性、主动性，达到真正提高组织和个人的绩效，对员工实现自身发展的目的、企业实现战略目标都具有重要的意义。在借鉴国内外研究成果的基础上，结合工程项目管理、工程项目人力资源管理的相关知识，阐述了工程项目人力资源管理模式研究的目的和意义，同时围绕工程项目人力资源模式展开深入研究，并针对人力资源管理中一个关键环节绩效管理作出深入探讨。通过对相关理论的研究，并将理论应用于实际当中，进行实证分析。结合B公司的JT工程项目进行应用研究。分析了JT项目人力资源管理模式及绩效评价中存在的问题，予以改进。针对JT项目，作出以下方面内容的研究：（1）组织机构设置、岗位设置、人员获取等人力资源管理模式研究（2）JT项目的绩效评价体系，包括评价方法确定、评价指标选取和评价结果应用（3）JT项目团队建设。希望可借助对此的研究，为建立高绩效的项目团队提供可参考的依据，并为提升工程项目管理的整体水平作出贡献。