本文以定性与定量分析相结合的方法,研究风险管理的理论,并将风险管理的科学方法应用于海洋石油工程重大设备采购过程,以理论与实际案例分析相结合的形式,对海洋石油工程重大设备采购的风险问题进行系统整体的分析,并编制出设备采购的风险控制手册,为决策者做出正确决策和采取控制措施提供依据,可以最大限度地防止和控制风险发生,摆脱以往的事后控制,节约支出,保证采购的质量。按照上述研究目的和方法,本文对中国海洋石油工程股份有限公司(COOEC)在重大设备采购过程中的风险因素进行了辨识、评价,并编制出风险控制手册。全文共分八章:前言部分,阐明了本文的研究背景、已有的研究成果,研究的目的和意义,研究方法和技术路线,可能的创新之处与存在的问题,为后文的论述做好铺垫。第一章,介绍了海洋石油和海洋石油工程现状及面临的机遇和挑战,定义了海洋石油工程、海洋石油工程重大设备,设备采购流程和基本采购方式。第二章,定义了风险、风险管理的概念,介绍了风险管理理论的国内外研究现状,发展应用及海工设备采购过程中的风险管理流程。第三章,介绍了风险辨识的经典方法和辨识步骤,并对海工重大设备采购过程中的风险进行了辨识,建立风险因素辨识表。第四章,介绍了调查法、专家打分法等风险估计方法,定性和定量的风险评价方法,利用CIM数学模型对海工重大设备采购过程中的风险进行评价说明。第五章,介绍了风险减轻、风险预防、风险预留等具体的风险控制措施,应用相关理论,建立海工重大设备采购过程中的一、二、三级风险控制表。第六章,通过一个具体的海工设备采购案例,应用具体的风险因素辨识、评价、控制原理和方法,建立起该设备采购过程中的一、二、三级风险控制表,编制出风险控制手册。第七章,对全文做了总结,得出结论:将风险管理理论方法应用于海工重大设备采购过程,摆脱了以往被动的风险处理方法,使得设备采购的管理者可以科学的对采购过程进行分析,对可能发生的风险因素进行辨识评估,对整个项目的风险量进行计算,得出科学结论,辅助理者进行决策,并且可以制订控制风险因素的方法,从而大大降低了损失。