研究背景 八十年代初,浙江省温岭市出现了全国首家民营股份制企业,1992年邓小平南巡讲话又鼓励民营经济快速发展。尽管此时,全国各行业改革步伐都很快,但由于政府为了保障人民群众的身体健康,而没有将医疗卫生系统纳入市场化运作,从而导致医疗卫生单位经济效益普遍较低,内部管理制度不完善,特别是处于乡镇级的卫生院更是矛盾重重,要想求生存求发展,医院就要自找出路。作为全国首创的温岭民营企业模式,经过十多年的快速发展,已经在台州乃至全省、全国各地普遍开花。事实证明:“股份制”具有旺盛的生命力,如果将股份制引入到医疗卫生系统改革中,不知结果如何?温岭骨伤科医院(当时称石粘镇卫生院)经过充分论证、考察、调研,于1995年初向市政府、市卫生局等有关部门提交了在温岭骨伤科医院试行股份制改革的可行性报告。在市委市政府等有关部门的大力支持下,医院大胆地进行了股份制改革的试点。 研究目的 选择温岭骨伤科医院改制前后,以及与其改制前地理位置相邻,建筑规模、人员配置、基础设施等相当的城东卫生院和城北中心卫生院的相关指标进行对照分析,客观评价温岭骨伤科医院改制后资本投入产生较大幅度的资产增值所取得的成功经验,探索乡镇卫生院改革的新途径。 研究内容 1、温岭骨伤科医院改制前后的体制、人员及经济状况和业务收入; 2、三家乡镇卫生院近五年来的体制、人员及经济状况和业务收入; 3、1995年三家乡镇卫生院的体制、人员及经济状况和业务收入。 研究方法 1、我们选择温岭骨伤科医院改制前后相关指标进行纵向比较分析; 2、选择三家乡镇卫生院近五年来的相关指标作横向比较分析; 3、选择三家乡镇卫生院在温岭骨伤科医院改制前相关指标作可比性比较分析; 4、用统计软件SPSS 11.0版本完成本论文的统计分析。 结果与分析 1、通过对温岭骨伤科医院实行股份制改革过程的分析,我们可以看出:医院改制的思路清晰,方法具有科学性,特别是吸收医疗骨干入股等形式,既可以巩固医疗队伍,又可以激发职工的工作积极性,这也是该院改制成功的经验之一。 2、在对温岭骨伤科医院改制前后相关指标进行分析时,我们不难看出:随着体制的改变,员工的积极性也有较大的变化,老百姓的满意度变化也特别大。特别是改制初投入一个单位的资本,到2003年底,医院的固定资产增长了18.6倍,总资产增长了5倍,股金增长了16.5倍,与银行存款利率相比,毛利润增长了12倍、净利润增长了8倍。 3、在对三家乡镇卫生院近五年来的相关指标进行分析的过程中,很容易看到:未改制的乡镇卫生院,产权责任与利益模糊、经营自主权缺乏、人事分配制度相对滞后、