EPC/交钥匙工程项目是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)工程合同的简称。EPC工程承包方式也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工，安装和调试直至竣工交付使用实行全面、全过程的“交钥匙”式承包。这种合同模式的突出特点是：项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，由承包商承担项目设计和实施的全部职责，业主风险大部分转移给承包商。设计、采购、施工、项目管理总承包等一揽子式的交钥匙工程模式已成为国际大型工程项目中广为采用的模式。近几年来，国外通行的EPC/交钥匙工程项目管理模式也已经在国内外资独资项目和中外合资项目中被普遍采用。　　 国际工程承包合同中一般都将工程的风险划分为雇主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。虽然承包商承担交钥匙工程项目中的主要风险，但从宏观项目管理角度，业主同样在交钥匙工程项目中承担着很大的风险，做好交钥匙工程项目的业主风险管理工作的意义也日益明显。征对BCA公司EPC项目业主风险管理研究，首先，本文介绍了研究的背景和目的，研究的主要内容和方法，以及EPC工程项目及其风险管理。其次，介绍了BCA集团公司的概况及其中国天津二线和意大利Korma两个EPC项目的实施情况和遇到的问题，分析了BCA公司EPC项目管理的特征。再次，针对BCA公司在实施EPC项目中的实际经验和教训，分析了BCA公司EPC项目前期阶段和后期阶段业主的风险评估和风险控制，尤其征对BCA公司的项目实践提出作者的见解。最后，结合本人BCA公司工作中所经历EPC项目实践经验，对交钥匙工程项目实施过程中业主的风险的风险防范方法进行总结。　　 希望通过本文研究，能对EPC/交钥匙工程项目业主风险管理不仅在实践上而且在理论上有所裨益。