石油录井行业一直是石油工业的重要组成部分，为我国石油工业的发展做出了巨大贡献。但是，随着我国经济体制改革的不断深入和石油工业外部条件的变化，尤其是在加入WTO以后，长期计划经济体制下形成的录井行业的组织结构、管理体制、运行机制以及录井生产能力，受到了全方位的挑战。面对新的市场环境，改革录井行业体制、调整生产规模、优化机构、确定经营思路和发展战略，是录井行业迫切需要解决的问题。 本文从企业文化的角度分析入手，着重探索研究了企业文化的内涵；企业文化特征；企业文化的结构即三个层次，即物质层、制度层和精神层；企业文化的功能与作用；分析了国内外企业文化建设的现状、石油行业企业文化发展的现状。重点阐述了辽河录井企业特点，企业文化的形成、发展现状；企业文化的建设实践；企业文化的框架体系：内容主要包括企业目标；企业精神：“求是、务实、进取、创优”的企业精神；企业的经营理念：诚信为本，为企业发展做贡献，为石油勘探开发做贡献。企业的经营手段与策略：要建设一个好的领导班子，坚持实施市场开发战略，全心全意依靠职工办企业，科学严格管理，走科技兴企之路，两个文明一起抓；辽河录井企业文化的功能：是企业改革发展的强大精神推动力；是企业经营发展的重要组成部分，是企业自身发展的内在动力；是企业未来发展的强大牵动力。企业文化建设的结果：使职工对企业产生了较为强烈的归属感和自豪感，增强了职工的主人翁责任感和敬业精神，激发了队伍的向心力和集体荣誉感，使企业与职工形成了真正的命运共同体，促进了企业的健康发展。进一步加强辽河录井企业文化建设的实施步骤：即建立领导体制、实施机构，对现有的企业文化进行盘整与构建，提出企业文化建设的目标，采取规章制度反复强化、利用好风气实现定式化、借助于模范人物实现人格化、借助于群体活动实现共识化等具体措施搞好企业文化建设。