目前,我国企业的现状是99%为中小企业,而这其中民营企业占绝大多数。由于我国的特殊国情,中小企业特别是民营企业,在资金和政策上都很难得到与大型国有企业同等的待遇,要想在国际国内众多企业“大鲟”的夹缝中实现生存和发展,必须制定出与企业目标相适应的发展战略,而这些战略的具体实施和落实则需要优秀的中层管理人员来承担。这些中层管理人员的素质优劣,对企业正常和持续的经营起着至关重要的作用。因此,如何对中层管理人员进行素质测评,以及如何将素质测评的结果运用于人员的选拔和培训就显得尤为重要。本文基于现实的需要,在了解素质模型和素质测评相关研究的基础上,对民营企业中层管理者的素质进行评价和研究。首先,运用问卷调查、统计分析等方法设计出适宜中层管理者的素质测评指标体系,该指标体系共包括4个一级指标和20个二级指标；在此基础上,对这20个二级指标的标准进行描述,并运用层次分析法(AHP)设置一级指标和二级指标的权重,最终形成民营企业中层管理者的素质模型,这是本文的研究重点；然后,针对具体的测评指标,运用模糊综合评价的方法选择适宜的测评方法,最大程度的保证测评指标和测评方法的相宜性,保证测评效度；最后,将本文的理论研究成果与企业人力资源管理的各项工作结合起来,运用到人员招聘、培训规划、薪酬管理、绩效管理和职业生涯规划中来,保证本文研究的实用性。通过本论文的研究,对国内外关于素质模型和素质评价的研究有了充分的了解,并在此基础上,设计出适合我国民营企业中层管理者的素质模型。论文的研究成果可以运用到企业当中,帮助企业选拔适宜的中层管理者,培养和发展管理人才,使得民营企业在当今的国际形势下取得长远发展。