随着先进的技术和强烈的竞争,全球企业正趋向新产品开发策略。市场竞争无处不在,如今电子商务崛起,全球市场的距离正在拉近,市场日趋透明,竞争日趋激烈。许多知名的大型企业,如华为、联想、美国国际商用机器、美国高通、摩托罗拉公司、美国英特尔等公司,都引入了新产品开发机制,以保持不可替代的行业位置。因此,新产品开发将是一个重要的持续发展的源头,维持企业生存乃至推动企业发展壮大。企业在开发一款新产品的时候,开发过程中相关的风险和项目管理过程中相关的风险,伴随在产品开发设计的整个流程中。对于产品技术变革迅速、市场行情瞬息万变的通信和信息技术行业,尤其需要管理与控制新产品开发中的风险。为了应对企业面临的一系列产品开发相关的风险,结合通信终端行业中的实际背景情况,产品经理们和风险管理人员,将需要制定有针对性和实践指导意义的风险管理计划,这些在本文中将集中举例论述。本文将按照标准的风险管理的过程,结合具体实际的通信终端新产品开发的不同阶段,研究论证如何制作一个科学的、有效的和使用的风险管理计划,包括如何进行风险识别、评估、控制等标准的风险管理过程,并且着重风险评估和风险应对这两个阶段,将实际行业和项目中通常会涉及的具体的、重点的风险领域和风险因素,融合到风险管理计划方案中,做深入的研究和论证,做到有侧重性和实用性的指导意义。本文强调从技术风险和市场风险范畴,论述通信终端新产品开发风险管理中,侧重论述创新带来的风险、供应链管理相关的风险,以及市场营销过程中潜在的风险。本人从实际从事的产品管理岗位出发,结合所在的通信行业,对新产品开发的定义、过程、各个阶段的风险管理,做了研究论证,详细研究和分析企业的重点产品开发项目,用数据辅佐支撑结论,以帮助风险管理人员分析与决策。同时,本文也对关键过程中涉及的重点风险因素和特例方案进行了详细阐述和举例论证。