在现代市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征,可以毫不夸张地说,当今国与国之间的经济实力竞争,突出表现为大公司、大集团之间的竞争。中国的企业要在激烈的国际竞争中立于不败之地,企业集团化发展无疑是经济发展与改革深化的必然选择,我们必须坚定地实施大公司、大集团战略,尽快建立一批以资本为纽带、具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大公司、大集团,并以此作为民族经济实力提升的基本载体。应当看到,改革开放以来,我国充分借鉴日本和韩国的经验,在实施大公司、大集团战略方面取得了显著的成绩,目前已建立了2500多家大型企业集团。实践证明,公司制确实是现代企业的高级组织形式。但是,公司制并不是企业优化机制的灵丹妙药。对我国国有企业集团来说,国家以行政的力量替代资本的力量的现象普遍存在;对于民营企业集团来说,家长制作风依然严重,董事长一人说了算的现象在民营企业比比皆是,这些问题使我国企业集团改革和发展中的资本市场面临许多尴尬的局面,造成了一系列治理上的难题。其中一个十分突出的问题就是财务监控不力和失控问题。从国内外来看,大凡经营比较成功的企业集团,必然重视财务监控。近年来,我国企业集团发展迅速,但是它们自身的规模优势与集约效益并没有完全显现。企业集团公司治理结构不完善,有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善,相应的内部财务监控机制与制度还未真正建立起来,企业集团面临着重大的财务监控问题,从而导致企业集团盲目扩张,甚至出现“割据”现象,产生内耗,严重地制约着集团的进一步发展。目前我国企业集团所暴露出的问题都或多或少源于财务监控体系不健全、不完善,能否加强集团财务控制己成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,切实将财务监控摆在重要地位,尽快提高我国企业集团的理财水平己是当务之急。这是本文研究的出发点。本文共分六个部分:第一部分,导论。主要介绍企业集团财务监控研究的意义、国内外研究现状和发展趋势、研究方法,为后文的分析奠定基础。第二部分,企业集团财务监控的现状及存在的问题。从企业集团概念和本质特征入手,结合企业集团财务监控的特点,对我国企业集团财务监控现状进行分析,由我国企业集团财务监控方面普遍存在的问题说明加强和完善企业集团财务监控已是当务之急。第三部分,企业集团财务监控的模式选择。从理论上探讨了企业集团财务监控模式的选择,并指出集权为主,适当分权的财务监控模式是我国企业集团的首选。第四部分,企业集团实施财务监控的基本措施。重点探讨了企业集团通过成立财务结算中心、预算、制度、资金、审计、网络化及监督与激励机制等方面来确保集团内部财务监控的顺利实施。第五部分,案例分析。通过对华润集团财务监控案例的具体评析,以案例结合笔者的体会对前面的理论加以充实。第六部分,网络环境下企业集团财务监控的若干思考。随着网络技术的日益发达和完善,企业集团利用信息技术进行集中控制,不仅能保证其对各子公司实施有效控制,更有利于实现企业集团整体利益的最大化。提出了网络环境下企业集团财务监控系统的构建思路及保证集团财务监控顺利实施的保障措施。本文的主要观点:1、我国企业集团的财务监控,总体上应实行集权为主、分权为辅的监控模式,依靠集团内部机制的健全实现对子公司的有效控制。2、本文将母公司对子公司的财务监控作为研究的重点,从理论上得出企业集团实施财务监控的基本方法包括:理顺母子公司法人治理结构、成立财务结算中心、实行财务总监委派制、健全制度控制、推行预算管理、加强资金控制、实施审计控制、建立网络化财务管理体系、将监督与激励有机结合等九个方面。3、未来的财务管理的发展必然与互联网和计算机技术的发展息息相关,通过网络和计算机来实现财务监控是所有企业集团财务管理发展的保障措施。本文的主要贡献:1、本文运用财务管理理论对我国企业集团财务监控模式和财务监控出现的问题进行了分析,在此基础上提出系统解决方案。2、本文提出在网络环境下,企业集团的财务监控出现了新的问题和挑战,并提出基于网络环境下对解决集团财务监控问题的若干方案。3、本文通过对集团财务监控的理论研究和案例分析,找出了集团财务监控有效运作的途径,并给集团管理者提供了具有参考性的建议。