随着近几年我国国民经济的飞速发展,中国已经是仅次于美国的第二大航空市场,飞机的保有量和航空公司的数量日益增多,市场容量不断扩大。除了传统市场持续增长以外,通用航空领域的新兴航空消费市场也在快速增长,尤其是作为公共运输航空补充的支线航空领域崛起迅速,包括国内的金鹿公务机、幸福航空、北京华彬天星、奥凯航空等在内多家新型航空运输企业迅速拓展细分市场。兵团第八师石河子市地处天山北麓中段,地理位置优越,向疆内各地辐射距离适中,非常适合开展短途运输业务。随着石河子机场顺利投入运营,以及石河子临空经济区的成立,未来通用航空产业在石河子的发展速度会远远领先疆内其他区域。新疆通用航空有限责任公司作为我国通用航空产业支柱企业,长期以来致力于新疆通用航空事业的发展。但是随着市场竞争的加剧,新疆通用航空有限责任公司也必须在企业发展战略上作出重大调整以适应目标市场瞬息万变的局面。本文对国内、新疆通用航空产业发展概况以及新疆通用航空有限责任公司发展现状进行介绍,逐步引出企业发展存在的问题。本文通过PEST模型对新疆通用航空有限责任公司所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行详细分析得出如下结论:第一,国内目前对于通用航空产业发展的政策局限越来越宽松,具有针对性的产业发展指导意见的出台进一步催生了发展活力;第二,我国经济高速发展,社会消费潜力巨大,通用航空产业消费需求旺盛,市场前景好;第三,虽然我国这些年来交通建设快速推进,铁路和公路里程快速增加,但是航空运输有着其它方式无法比拟的时效性、安全性、高端性等特点,这对通用航空细分市场的开拓有着积极的意义;第四,全球技术创新和我国航空制造业的蓬勃发展为我国通用航空产业发展带来了全新机遇。综合上述各类因素可以看出,新疆通用航空有限责任公司处于一个较为有利的外部发展环境当中。本文通过波特五力模型对新疆通用航空有限责任公司在供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品或服务的威胁和同行业企业竞争方面进行分析,明确了新疆通用航空有限责任公司所处行业的基本竞争态势,即企业面临较为严峻的挑战,尤其是潜在进入者和同行业企业竞争所带来的挑战尤为明显。本文最后利用SWOT分析法将新疆通用航空有限责任公司所面临的优势、劣势、机遇和威胁先进行矩阵分析,得出备选方案,然后基于SWOT分析结果建立分析模型,通过专家打分,利用层次分析法(AHP)开展量化分析,直观地分析出影响新疆通用航空有限责任公司发展的关键性因素,为企业发展战略选择提供数据支持,得到了发展战略选择的优先顺序依次为:SO战略>ST战略>WO战略>WT战略,最终建议企业主要采用SO增长型战略,具体通过市场战略、营销战略、服务战略和资源战略四个角度对现有战略进行调整和优化。