随着建筑市场竞争的日益加剧,行业整合在不断深化,相关企业面临的内外部环境变得更加复杂,单一的企业已经不能适应当前的激烈竞争形势,企业与企业间的竞争已经转变为供应链间的竞争。EPC总承包模式以其设计、采购、施工一体化的管理优势,在建筑行业得到了越来越多的广泛应用,也成为了总承包商增强自身竞争实力,克服企业发展困境的重要手段。在我国大力推行EPC项目承包模式下,采购成为EPC项目的核心业务之一,由于材料采购成本在工程成本中所占的比重较大,直接影响着工程成本和总承包商的经济效益,做好工程材料采购成本控制己成为EPC项目成功运作的关键环节。因此,研究建筑供应链下的EPC项目的材料采购成本控制具有重要的理论与实践意义。本文在国内外相关文献综述基础上,概述了建筑供应链、JIT采购模式和EPC项目材料采购成本控制的相关基础理论。然后对Y项目概况进行简介,分析其采购成本控制现状并找出存在的问题。然后在经济订购批量模型的基础上给出了传统采购模式下承包商的材料采购成本模型,结合JIT采购模式建立了考虑工期因素的材料采购成本模型,并构建了建筑供应链下考虑工期因素的材料采购成本模型。最后以Y项目采购的主材钢筋为例,将所建材料采购成本模型进行应用,进而提出Y项目材料采购成本控制对策建议。