企业的强大要依靠内在的基本力量，即高质量的产品与优良的服务，而支撑产品与服务不断提升的就是良好的运行机制和优秀的人才。因此，如何建立有效的激励机制，充分调动人的能动性来实现组织目标，获得持续竞争优势，就成了企业改革中的重点问题。　　作者在外企工作多年，从事人力资源管理咨询工作，主要服务于国有企业，对外企和国企的激励体系都比较了解。对于国有企业在人力资源改革和激励机制建设过程中盲目借鉴外企的问题，作者希望在实践经验基础上对其现象做出分析并提出改革建议。　　作者选取两个典型企业作为案例研究的基础，一个是国企的代表性企业，为保密起见，称其为国X集团;一个是外企管理的标杆企业，IBM公司。国X集团所在的电信行业与IBM所在的IT行业都属于高科技行业，人才竞争十分激烈，人才的能动性对于企业的发展至关重要。作者对于激励机制的范围作出了广义定义，并在此基础上对两个企业的激励机制内涵进行了深入的比较，不仅包括岗位职责体系、考核体系、薪酬体系、晋升体系等制度的比较;还包括领导风格与员工满意度的比较;通过比较研究指出差异所在，分析了这种差异背后的深层基础，以及跨越这种差异所需要的条件，并在此基础上对于国企的激励机制改革提出了自己的建议。　　本文的贡献在于建立了广义的激励机制的分析框架，站在外企与国企内部客观地对于企业的人力资源与激励体系进行了剖析，抛开宣传与误解，还两者以真实，从一个全新的角度来解释以IBM为代表的外企的高绩效文化运行基础，分析了以国X集团为代表的国企员工忠诚度和归属感的促成因素，结合马斯洛需求理论的反思，为国企激励机制改革提出了建设性意见。