如今,宏观经济形势比较严峻,国外经济复苏总体缓慢,国内实行产业结构调整,经济增长速度放缓,互联网和移动互联网的浪潮又不断冲击着各行各业,产业内和跨产业竞争越来越激烈,消费者需求变化和技术更新越来越快,企业的经营环境风险性增强,对企业战略管理的能力提出了更高要求。此外,中国企业的寿命短、创业企业失败率高、经营管理水平较薄弱,与国际先进企业相比差距大,怎样才能解决不同成长阶段遇到的问题,实现可持续发展,尽快赶超先进企业,是摆在企业和管理研究者面前的一大难题。现有的理论大多从静态视角剖析企业战略制定和变化的影响因素,缺少对企业从小到大发展历程中完整战略演化的研究,企业难以判断根据当前的外部环境和自身条件,应该采取什么样的战略,或者为了追求什么样的战略应该侧重关注哪些影响因素,对企业指导性不够强。鉴于此,本文以企业战略演化过程的影响因素为研究主题,探索在不同企业创业以来的成长过程中,企业战略演化的路径、触发企业每一次战略变化的动因以及影响战略演化的因素,力求发现一些基本规律、重要动因和影响因素。文章通过对前人研究的回顾,梳理战略和战略变化的内涵、战略制定和战略变化的影响因素以及战略变化的动因,在此基础上搭建理论研究框架。其次根据研究目的和问题选择探索性案例研究的方法,并选择新海电气、华立集团、老板电器、杭汽轮等四家典型企业开展多方位的调研。最后,对四个企业进行横向和纵向案例分析和比较,探索出企业演化的一般规律、主要的动因和影响因素。本文的主要结论是：(1)可以用“行业-产品-地域”的战略定位、“内涵-外延”的发展模式、“创新-模仿”的战略实现方式三个维度来描述企业战略状态；(2)在初创期,企业往往采用专业化、内涵式、主攻一个市场的发展战略,技术水平好的企业采取自主创新或自主创新与模仿结合的方式,技术水平弱的企业采取模仿的方式；(3)随着企业成长,企业当下基本采用内涵外延并进的方式,在传统领域自主创新为主,在新业务领域引进创新为主,销售领域覆盖国内外；(4)专业化和多元化都是企业需要的,根据行业技术壁垒、市场容量、企业成长阶段和实力多方面考虑在不同情况下采用什么战略合适,至今企业大多围绕核心能力进行相关多元化或在专业化战略下拓展产品和地域外延；(5)企业绩效压力是触发企业战略演化的最直接、最常见动因,企业追求是主动动因,宏观环境和产业环境的剧烈变化是被动动因,还有一种中间型动因会通过诱导企业内部动力引发战略演化(比如,发现市场机会、熟人介绍项目),当下企业主动变化的趋势越来越明晰；(6)企业能力和资源是影响企业战略演化的最重要因素,宏观环境和产业环境也是常见的影响因素,现有战略和高管团队往往在企业成长期和成熟期的战略演化过程中施加影响,还有一些偶然因素也会作用于企业战略演化过程;(7)企业战略演化体现出战略规划和战略探索(如熟人介绍、商务沟通碰撞出新项目思路、发现机会等)相结合的模式；(8)初步搭建了企业战略演化的动因和影响因素模型,供今后进一步探究。最后本文提出了若干实践启示,并提出几个有意思的方向供今后研究。