知识经济时代,市场和人才的竞争日益激烈,员工不再满足于薪酬和福利上的增长,他们更加注重提高个人能力和实现个人价值。这种转变对企业的人力资源管理,特别是如何吸引、培养、保留和激励人才提出了新的要求。企业如何有效满足员工日益增长的多元化职业发展需求,快速促进公司员工成长成才,已成为企业增强核心竞争力、实现战略目标的关键性因素。笔者通过对A公司的深入调研与访谈发现,目前,A公司人才培养实行双通道设置,即经营管理通道(也叫行政管理通道)和专业技术通道并行。但是,两个通道发展过程中存在不少问题,通过信息收集、问卷调查、关键员工访谈的方式,总结出问题如下:1.人才培养通道建设体系不健全。2.人才培养通道岗位设置不合理,缺乏统筹考虑。3.人才培养通道岗位聘任存在问题,没有做到公平、公正、公开。4.人才培养通道建设与人力资源管理体系无法匹配。针对A公司人才培养通道建设的现状,本文剖析了 A公司员工人才培养和通道建设运行环节中存在的问题症结,以人才培养、职业生涯管理相关理论为基础,设计了包含经营管理通道和专业技术通道的人才培养双通道模型、人才培养通道建设框架、经营管理通道和专业技术通道的等级架构、经营管理通道和专业技术通道的等级对应称谓、经营管理通道评定标准、专业技术通道的聘任条件以及横向发展路径,最后为A公司人才培养通道建设方案实施进行了保障机制的研究。本文的研究将有助于A公司加强对员工职业生涯的管理,同时对A公司人力资源管理工作具有实际的指导意义。