基于财务管理在企业管理中的重要地位,财务人员管理和财会队伍建设也日渐成为企业人力资源管理工作重点关注的核心内容。有效的财务人员人力资源管理,能确保财务信息的可靠性,保证财务监管工作的有效性,促进财务管理工作取得更高绩效,提高企业整体竞争优势。青海油田公司作为隶属于中国石油的一家地区公司,在近年来财务人员的管理与开发实践过程中发现,判定一名财务人员是否具备岗位所需要的关键素质非常困难,缺乏基本的依据和标准。在开展财务人员培训、评估、轮岗、提拔任用和绩效考核等工作中,常常苦于没有一套合适的标准和依据,从而造成一定的工作偏差,影响到公司财务管理工作水平的持续提升和油田的持续稳健发展。基于上述背景,本文坚持理论与实践相结合、可行性与实用性相结合的原则,以青海油田在职财务人员为研究对象,充分借鉴当前应用于全球众多知名企业的人力资源分析评价技术——胜任素质模型,运用问卷调查法、归纳研究法、专家咨询法和定性与定量相结合等方法,尝试构建一套与国际接轨、同时又具有青海油田特色的财务人员胜任素质模型,通过确定有效完成岗位工作所需的胜任素质,将财务人员竞聘上岗、培训发展、岗位轮换、绩效评估、薪酬设计、提拔任用等工作重点放在那些与高绩效密切相关的行为上面,为加快青海油田财会队伍建设、把好财务人员入口关、提升财务人员整体素质和工作绩效提供理论和实践参考。