爱国实业家周学熙于1906年创办的启新洋灰股份有限公司(简称启新洋灰公司),以1889年唐廷枢创办的唐山细棉土厂为前身,迅速发展成为当时中国最大的水泥厂这是中国人自办水泥厂的嚆矢。启新洋灰公司是近代民族水泥企业经营比较成功的一个,在实行股份制的同时,启新的经营者们采取稳健的经营策略,以国内兴起的实业救国思潮为契机,以甲午战后开展的大规模铁路建设为主要销售市场,充分利用封建政治势力,取得经营特权,通过各种集资方式筹集资金,引进国际先进设备,聘请外国技术专家,坚持多积累少分配原则,使启新连年获利,独霸中国水泥市场达二十年之久。深入研究启新的生产经营经验,不仅对研究启新公司的发展史有重要的参考价值,更可以丰富民族企业研究的内容,而且对我国现代企业的健康发展也有一定的借鉴意义。本文正文由四部分组成：第一部分,阐述了启新洋灰公司创立的历史背景及其创立过程。第二部分,从官为扶持,商为经营；多渠道广筹资金；兼并联营,抗外争利；科技兴厂,全面发展；生产及其销售等几个方面分析了启新洋灰公司的经营策略及理念。第三部分,从工人人数与来源、工人劳动强度和工人薪金待遇方面出发,说明了启新的劳资关系状况。第四部分,将通过对旧中国军警各方对启新的摊派勒索的介绍,说明其影响启新发展的不利的一面。