随着二十一世纪知识经济时代的到来以及中国成功加入WTO，中国的经济发展获得了新的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。立足于时代发展的高度，可以清楚的看到，加强我国企业的科学管理力度，开创人力资源开发新局面，是我国迎接知识经济的必然选择，也是振兴二十一世纪中国经济的重大课题。　　从企业内部管理角度看，我国企业，特别是一些国有大中型企业由于种种历史原因，落后管理制约企业发展的问题显得尤为突出。由经验管理模式进入到科学管理模式，是我国绝大多数企业在管理机制上进行改革的基本方向，而岗位分析正是企业实现科学管理的基本环节。从人力资源管理和开发的角度看，随着经济全球化和国际化趋势日益明显，国家、地区、企业之间实力竞争日趋激烈，人力资源作为第一资源日益发挥其不可替代、不可模仿的核心作用。而要有效地进行人力资源管理，一个重要的前提就是要了解各种工作的特点与胜任各种工作的人员的特点以及这些工作的价值大小，即要对岗位和任职人员进行分析和评价。因此说岗位分析和岗位评价，是企业实现科学管理的基础性工作，也是企业人力资源管理机制建立的平台。　　本文从江苏某一大型国有企业A车辆厂开展的岗位分析和岗位评价项目入手，围绕国有企业在项目实施中的特点及出现的问题进行了深入的分析和研究。全文分为三章，系统介绍了岗位分析与岗位评价的理论、方法及其在A车辆厂的实际应用，对出现的问题尝试提出一些对策建议，并就如何降低岗位分析与评价成本以及如何应用其成果做了一些探索。第一章概述了岗位分析与岗位评价理论。先是从岗位的概念入手介绍了岗位的特点以及岗位设置的原则，然后简述了岗位分析与岗位评价的历史由来，最后分别介绍了岗位分析与岗位评价的含义、特点、意义以及方法和步骤。第二章介绍了A车辆厂所做的岗位分析和评价项目及其存在的问题。首先介绍了该企业的发展历史和人力资源现状，其次简要分析了该企业进行岗位分析与评价项目的外部和内部原因，最后按照项目顺序入手，分别介绍了岗位分析和评价技术在该企业的应用和存在的问题。第三章针对存在的问题提出了相应的对策建议，尝试对岗位分析和评价问题作进一步的探索。该论文是在本人对A车辆厂所做的项目基础上总结提炼而成的，对实际应用中出现的问题提出解决思路，并尝试提出一些有关其成果运用的方案，希望籍此能对岗位分析和评价工作做出一些有益的探索。