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项目信息集成管理是随着我国建筑企业的蓬勃发展而逐渐受到重视。在国内越来越多的建筑企业想把企业的项目管理信息化,让自己企业在日常进行无纸化办公,对建设项目进行全方位的信息管理。本文旨在探讨如何在大型建筑企业进行集成管理,怎样对项目信息进行分类处理,做出全方位的综合评价。本文分析了国内外项目信息集成管理的现状,目前国内外的项目信息集成管理基本全是针对业主企业,在建筑企业方的项目信息集成管理研究较少。通过对建筑企业项目管理和建筑企业信息集成管理的理论研究,为了把总公司、分公司、项目部三个方面串联起来,找到一个合适的信息分类办法来将项目有关的所有信息进行统一分类,以方便数据间进行无缝流通,参考Omniclass这一先进的信息分类方法来将项目的信息从几个不同的角度来进行分类,建立一套建筑企业项目信息标准体系,以某公路工程项目为实例进行分类操作,并总结出交流原则和编号规则。最后,根据前面所总结分类的项目信息,找到一个合适的综合评价方法——模糊综合评价法,建立一个适用于建筑企业的综合评价体系,选用建筑企业项目信息标准体系表05里数据作为基础,对某实际的公路工程项目进行实证分析,通过综合评价给出此项目的综合评分,为决策层的决策提供最直观的数据支持。