【摘 要】
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随着企业竞争和变革的愈加深入,人力资源的提升正逐步成为企业核心竞争力之一被越来越关注,为了更好的开发、管理好这一资源,人力资源管理也成为新的世纪管理学的核心问题。与此同时,无论是从事人力资源管理理论研究的人员还是企业内部人力资源管理人员都越来越认知和感受到绩效管理的重要性,许多专业人员开始尝试掌握其方法理论并付诸于实践。员工绩效管理作为公司、部门绩效的有效承接,如何通过有效地管理帮助员工明确努力地
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随着企业竞争和变革的愈加深入,人力资源的提升正逐步成为企业核心竞争力之一被越来越关注,为了更好的开发、管理好这一资源,人力资源管理也成为新的世纪管理学的核心问题。与此同时,无论是从事人力资源管理理论研究的人员还是企业内部人力资源管理人员都越来越认知和感受到绩效管理的重要性,许多专业人员开始尝试掌握其方法理论并付诸于实践。员工绩效管理作为公司、部门绩效的有效承接,如何通过有效地管理帮助员工明确努力地方向,使员工的绩效目标和组织的绩效目标保持高度的一致,达到一级保障一级的绩效管理体系。于此同时,
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绩效考核是绩效管理工作的核心。随着市场经济的不断发展,竞争越来越激烈。越来越多的企业已认识到,绩效考核在人力资源管理工作中的重要性和必要性。而传统的绩效评价多重视结果,忽略了实现结果的过程。因此,建立一套科学的评价体系,寻找及探索一套可行、有效而又具操作性的绩效评价方法,已成为企业目前重要的工作目标,甚至成为许多企业的战略性发展计划之一。基于过程管理的绩效评价方法是对传统基于部门责任评价方法的颠覆
改革开放以来,中国的民营企业队伍不断地发展壮大,已成为中国国民经济的重要组成部分。民营企业的高速发展,为我国的国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。但民营企业的高速发展,特别是高科技民营企业,越来越依赖于高素质的人才。因此,重视人力资源的开发利用,已经成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一,而增强有效的人才激励机制,才能为民营企业持续、稳定、健康的发展创造良好的条件,使民营企业立于不败
未来的市场竞争将是人才的竞争。在企业中,最重要的资源就是人力资源。可是,作为中小民营企业的A公司,由于对人力资源管理缺乏必要和足够的认识,导致企业人力资源管理效率低下,人力资源管理已经成为阻碍其发展的瓶颈。所以,有必要对A公司人力资源管理问题进行深入地研究,针对企业人力资源管理出现的问题,提出相应的解决对策,这对A公司自身发展乃至其他中小民营企业的发展都具有非常重要的意义。论文首先介绍了人力资源管
人才是组织进步和科学技术发展的关键。选拔、培训和使用有高技术或管理水平、高素质的人才非常重要。人才评价是发现、选拔和使用人才的前提,而科学的评价体系是人才评价的基础。作为中科院的一家研究所,上海技术物理研究所(简称上海技物所)现承担着众多国家航天、航空、国防工程等工程任务。根据中科院“十二五”发展规划,面临着前所未有的机遇和挑战,而目前,技物所的人力资源管理与开发的机制还不够健全,人才评价方法存在
薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点,薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基础。薪酬分配体系设计涉及到员工的切身利益,是员工利益的再分配,同时薪酬体系设计的合理与否也关系到公司营运效率,是企业自身能够在市场经济大潮中得以生存和发展的基石。本文以薪酬管理的五大基础理论及现代薪酬设计理念作指导,针对锦海公司全民员工、市场化就业员工和新机制就业员工薪酬体系中存在的同岗不同酬、浮动薪酬吃大锅饭等问题,按照薪酬体
随着近年来中国经济的高速增长和对外经济活动的活跃,国内民营经济发展迅猛,在这轮经济迅速发展的浪潮中,诞生了一大批家族式管理的民营企业,为活跃经济和创造就业起到了不可替代的作用。但随着民营经济规模的不断扩大和民营企业自身的发展壮大,家族式、家长式管理的弊端也不断显现,突出表现在企业管理的随意性大,企业文化的缺失,员工对企业的向心力和忠诚度不足,导致人力资源的大量流失。人才是企业发展的最核心要素,是企
作为年拥有固定资产3000多万,年销售额8000万元、员工558人的贰级水利水电工程施工及产品销售企业,山东省淮海水利工程有限公司(简称淮海公司,下同)连续几年被省市工商行政管理部门授于“重合同守信用企业”,并于2003年通过IS09002质量体系认证。该公司由2000年初创时的12人迅速发展到现在的558人,已经成为实力雄厚、经营机制灵活、管理有素的综合性施工及科研开发、产品销售企业。尤其是从2
本文以辽宁瀚威交通科技发展有限公司(简称辽宁瀚威公司)为研究对象,以实现企业跨越式可持续发展目标为研究目的,采用文献和调查研究、定性和定量研究、理论与实践相结合的分析方法,研究了辽宁瀚威公司经营战略问题,主要的研究内容包括以下几个方面。第一部分是辽宁瀚威公司发展中主要存在问题的分析：第二部分是企业战略相关理论和研究方法的综述：第三部分是辽宁瀚威公司所处外部环境和自身内部环境的分析；第四部分是战略环
压力研究在西方心理学和管理学界发展较快,但在我国研究还较少。论文首先对压力源、压力影响效果、压力应对和管理等三方面对相关文献进行了综述,并采用其中的个体.环境匹配理论作为本文的分析框架。基于以上框架,本文对SQTETX公司的竞争环境和战略定位进行了分析,揭示出快速多变环境下的企业适应性变革与战略调整,强调在此形势下员工将面临更多的压力。在此基础上论文对企业员工的压力状况进行了问卷调查和分析。调查共
在加入WTO后,国家和企业都开始将人力资源作为自己谋求发展的共同战略,人力资源状况成为影响国家综合竞争力和企业效益的主要因素之一,因此世界各国和企业都很重视对人力资源的开发和学习。并且各个企业也都在不断探讨和总结适合自己企业发展的人力资源管理模式。XC公司作为国有集团性企业,其生存与发展对于企业员工发展,地区经济发展,乃至于社会稳定均具有重要的影响。面对公司内外部环境的挑战和压力,通过公司内外部环