【摘 要】
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薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点,薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基础。薪酬分配体系设计涉及到员工的切身利益,是员工利益的再分配,同时薪酬体系设计的合理与否也关系到公司营运效率,是企业自身能够在市场经济大潮中得以生存和发展的基石。本文以薪酬管理的五大基础理论及现代薪酬设计理念作指导,针对锦海公司全民员工、市场化就业员工和新机制就业员工薪酬体系中存在的同岗不同酬、浮动薪酬吃大锅饭等问题,按照薪酬体
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薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点,薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基础。薪酬分配体系设计涉及到员工的切身利益,是员工利益的再分配,同时薪酬体系设计的合理与否也关系到公司营运效率,是企业自身能够在市场经济大潮中得以生存和发展的基石。本文以薪酬管理的五大基础理论及现代薪酬设计理念作指导,针对锦海公司全民员工、市场化就业员工和新机制就业员工薪酬体系中存在的同岗不同酬、浮动薪酬吃大锅饭等问题,按照薪酬体系设计相关原则要求,打破身份界限一视同仁,对锦海公司薪酬体系进行了再设计。本文分为四个部
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本文以金达集团为例,首先分析了家族企业作为中国经济的一种普遍现象发展到今天在不断壮大的同时也面临着管理上的瓶颈,特别是人力资源管理上困境,大家都在尝试各种先进的管理方法以求走向蓝海,很多企业都选择采用股权激励的方式。其次笔者对股权激励作用的有关文献进行了研究,认为股权激励有正面作用也有负面作用,但持正面作用的观点占了主流。然后笔者对相关的理论基础进行了研究,认为家族企业的家长制管理和股权的封闭性及
中国改革开放30年来,不断融入到以知识和科技为竞争主题的经济全球化的发展趋势之中。人才成为企业在激烈竞争中成败的关键,人力资源管理也因此受到越来越多企业的高度重视。而薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分之一,薪酬体系的完善与否,关系着企业上至领导层和下至员工的工作积极性和工作绩效,也决定着企业的经济效益和长远发展。目前,越来越多的国内企业开始运用国外先进薪酬管理理论和设计理念来优化和设计薪酬体
在中国加入WTO以后,全球经济一体化的格局使越来越多的中国企业认识到只有通过增强自身的管理能力才能在严峻的环境中求得发展。作为企业的首要资源,人力资源已受到现代企业的高度重视。然而,无论是人力资源管理中的员工的招聘、培训,抑或是报酬激励和人员调配,都要以人力资源绩效评估作为依据。那么,怎样才能建立科学、合理的评估体系呢?本文在对国内外绩效评估发展现状进行全面系统分析的基础上,根据温家宝总理在《中共
随着我国第三方物流行业的快速发展,物流企业之间的竞争已不仅是硬件设施和技术的竞争,更多的是企业人才之间的竞争,销售人员作为企业提高市场业务份额和获得竞争优势的关键人才,在企业中常常肩负着“先锋军”和“开拓者”的角色。对企业而言,如何招聘、选拔和培养高素质的物流销售人才成为人力资源管理工作的重中之重,构建第三方物流企业销售人员胜任力模型恰恰能为销售人员的选拔、培养、考核提供具体的指导工具和参照依据,
“人力资源”作为社会发展的主要稀缺资源,半个多世纪以来,经过众多科学家和企业实践的检验和证明,逐渐成为生产活动中最活跃的因素,被誉为当今世界最宝贵的资源,并逐渐为社会各界所肯定和认同。随着中国加入WTO,企业日趋感觉到对人才需求的紧迫性,而在企业管理中,人力资源管理理论作为21世纪吸引人才、招募人才、培养以及管理人才的最重要的管理理论之一,在企业中不断得到普及,其地位和作用也是日益明显。但随着外部
人力资源是21世纪的第一资源。人力资源成为抓住机遇,迎接挑战,决定组织生存与发展的关键因素。人力资源管理的核心课题就是如何吸引、保留、激励优秀的人才。薪酬管理作为人力资源管理最基本的内容,其薪酬体系设计的好坏直接关系到组织内部的公平性,和外部的竞争力,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付薪酬建立起了制度和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们
绩效考核是绩效管理工作的核心。随着市场经济的不断发展,竞争越来越激烈。越来越多的企业已认识到,绩效考核在人力资源管理工作中的重要性和必要性。而传统的绩效评价多重视结果,忽略了实现结果的过程。因此,建立一套科学的评价体系,寻找及探索一套可行、有效而又具操作性的绩效评价方法,已成为企业目前重要的工作目标,甚至成为许多企业的战略性发展计划之一。基于过程管理的绩效评价方法是对传统基于部门责任评价方法的颠覆
改革开放以来,中国的民营企业队伍不断地发展壮大,已成为中国国民经济的重要组成部分。民营企业的高速发展,为我国的国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。但民营企业的高速发展,特别是高科技民营企业,越来越依赖于高素质的人才。因此,重视人力资源的开发利用,已经成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一,而增强有效的人才激励机制,才能为民营企业持续、稳定、健康的发展创造良好的条件,使民营企业立于不败
未来的市场竞争将是人才的竞争。在企业中,最重要的资源就是人力资源。可是,作为中小民营企业的A公司,由于对人力资源管理缺乏必要和足够的认识,导致企业人力资源管理效率低下,人力资源管理已经成为阻碍其发展的瓶颈。所以,有必要对A公司人力资源管理问题进行深入地研究,针对企业人力资源管理出现的问题,提出相应的解决对策,这对A公司自身发展乃至其他中小民营企业的发展都具有非常重要的意义。论文首先介绍了人力资源管
人才是组织进步和科学技术发展的关键。选拔、培训和使用有高技术或管理水平、高素质的人才非常重要。人才评价是发现、选拔和使用人才的前提,而科学的评价体系是人才评价的基础。作为中科院的一家研究所,上海技术物理研究所(简称上海技物所)现承担着众多国家航天、航空、国防工程等工程任务。根据中科院“十二五”发展规划,面临着前所未有的机遇和挑战,而目前,技物所的人力资源管理与开发的机制还不够健全,人才评价方法存在