随着我国改革开发的不断深入和成功地加入WTO，大中型跨国外资企业、中外合资企业在中国投资项目逐步地增多，这些外资企业的工厂建设项目大多采用了国际化项目管理模式，能够以比传统管理手段更高的效率和更低的成本实现项目运作。　　论文通过理论的分析和总结，结合作者在瓦克化学公司(Wacker Chemicals)多年工作的实践和经验，对外资企业业主方如何有效地实现工程项目管理进行了较为细致和深入的研究。　　论文首先就现代项目管理的特点和西方项目管理的现状，阐述了现代和西方项目管理的发展规律；其次研究比较了具有代表性的两种项目模式，即EPC总承包和EPCM总承包管理模式在瓦克化学公司工厂建设项目的应用和创新；然后就业主方工程项目采购管理、成本管理这两个核心要素，并结合大量工程实例，研究论述了其在瓦克化学公司的实施现状和改进措施。　　业主方是建设项目管理的主体。本文从业主方的角度出发，通过对瓦克化学公司项目管理体系和自身工厂建设项目的实践的研究，一方面探寻提高业主项目管理水平、优化项目配置资源的途径，以实现业主项目权益的最大化；另一方面通过对先进工程项目管理模式的介绍和借鉴，可以提高我国建设企业的工程效益，对我国建设企业应对国际化项目管理模式有一定的现实指导意义。　　论文总结了一个作为外资企业业主方的项目管理者所得到的项目经验与体会，同时也提出了今后项目管理应该继续研究的方向。