江苏华瑞国际实业集团有限公司作为改革开放形势下较早成立发展起来的民营企业，一直顺势而为，发现和把握市场机会，制定企业长期发展计划。通过实施走出去战略、实业化、多元化和国际化战略，从一个以服装贸易为主的小型民营企业发展为跨国投资控股型集团企业，参与国际竞争。本文通过对江苏华瑞国际实业集团有限公司的发展战略进行深入的剖析，将为我国企业制定和实施正确的企业战略提供一定的参考。　　首先，本文从江苏华瑞国际实业集团有限公司的发展概况入手展开研究。通过了解我国传统服装纺织业发展面临的问题，结合江苏华瑞国际实业集团有限公司的发展概况，对其发展过程中面临的问题以及战略资源和实施战略的内部条件作分析；其次，通过SWOT分析法，价值链管理分析和通用矩阵分析法等战略管理分析工具对江苏华瑞国际实业集团有限公司的外部战略环境和内部战略条件作深入分析，识别外部环境给企业带来的机会与威胁并辨别公司的优势和劣势，进而阐述其制定和实施战略管理的必要性；再次，本文详细阐述了江苏华瑞国际实业集团有限公司的多元化和国际化战略发展的状况，并提出新的战略规划和实施过程；最后，本文讨论了江苏华瑞国际实业集团有限公司为确保企业战略管理的实施需采取的必要保障措施。