在信息大爆炸的今天,社会上的人们可以从方方面面各个渠道的获取信息,看报纸不再是人们获取信息的唯一来源,媒体环境在最近几年发生着翻天覆地的变化,各种媒体形式的发展趋势也不尽相同。报纸的读者广告量呈现稳步下降的趋势,而相反新媒体的发展如日中天,用户规模与盈利模式也是发展迅速。为此,为了确保集团发展保持足够的生命力,以地方报业集团为主体的国内报业集团一直在探索发展新媒体业务的道路。　　报业集团发展新媒体业务并不是新命题,从1999年开始,很多报业集团逐渐建立自己的数字报纸为主体的电子网站,后来发展成为众多的报业集团背景的新闻网站和区域网站。但目前绝大多数的这类网站的运营情况并不是太理想,与如日中天的各大商业网站的距离越来越远,而地方网站这个类别也没有受到市场上大部分的广告主和用户所认可。而这些年来报业集团一直都没有停止对新媒体业务发展探索的步伐,但发展的速度,盈利模式的稳定性依然在探索之中。到究竟哪些模式才适合地方报业集团去做,什么方向才是地方报业集团的出路呢。　　在国内的各个地区,地方报业集团的资源优势是明显而独特的,但新媒体的发展道路又与平面媒体以往的发展道路不一样,必须摒弃固有的平面思维,用新媒体的思维来发展。由于地方报业集团众多和原先的受众基础夯实,如能找到地方报业集团适合走的新媒体发展道路,帮助各家地方报业集团的成功转型,那么在传统报纸媒体和新媒体的市场发展上,都是有实际而巨大的商业价值和社会意义。　　本课题会对国内外报业集团的发展现状进行介绍,重点会阐述目前传统报业集团发展新媒体业务的几个类型。然后,通过一些理论工具对广州日报报业集团的新媒体业务发展进行外部环境和内部资源和能力分析,形成战略定位并提出整体战略实施方案,最后对战略的顺利实施提出保障性的建议。希望能够在战略规划中为报业新媒体业务发展厘清定位和分析核心优势,并通过大量实践的经验和数据去佐证这个报业发展新媒体的方向的正确性,为广大地方报业集团发展新媒体提供现实意义的思考。