中文摘要基于个体的绩效管理体系研究是人力资源管理理论研究的热点,也是企业人力资源管理的重点问题。本文在系统分析国内外研究工作的基础上,在理论和实际应用两个方面,对基于个体的绩效管理体系进行了系统研究。全文主要研究内容与成果如下:1)分析了国内外研究现状,阐述了绩效内涵,揭示了绩效本质特征,分析和总结了绩效主要影响因素,分析了改进的绩效影响因素,阐述了绩效管理内涵和目的以及绩效管理评估工具的分类与选择,提出了基于个体的绩效管理螺旋模型。2)探讨了绩效管理体系螺旋模型基础构筑阶段岗位测评的内容、原则、方法,提出了个体优势建设的内涵、特征和流程并进行了实证分析。3)研究了在绩效契约博弈和绩效跟踪阶段棘轮效应的内涵及产生的必要条件,提出了利用调整绩效工资率,有效降低棘轮效应、保证顺利地完成绩效契约的数学模式;提出了绩效跟踪阶段中的跟踪纠偏模型。4)深入研究了绩效近度、绩效频度和绩效值度的概念并进行了维度细分,并基于此对绩效评估结果进行了分级,阐述了每级员工个体绩效特点。引入了BP神经网络和模糊系统组合模型进行了评估分级,计算结果给出了基于隶属度的评估分级,提高了分级的精确性。引入了多评估主体模式,同时提出了多评估主体公正性检验的多配对样本Kendall’s W协同系数检验法,以相伴概率作为判别标准,保证了绩效评估的公正性。5)在绩效反馈与绩效结果激励两个阶段主要总结了绩效反馈的目的以及原则;探讨了绩效激励力度的适度性和持续性。分析了基于绩效的薪酬模式,并进行了案例分析。6)最后概括总结了本文研究的主要内容以及局限性,提出有待探讨和研究的方向。本文的研究将有助于完善企业绩效管理体系,提高基于个体的绩效管理水平,同时为员工个体发展提供支持。