企业的良性发展离不开种种机制的配合，尤其是作为企业内部管理机制的重要内容，供应链管理可以说是企业经营活动的起点。企业的供应链管理从物流、信息流到资金流，在控制企业库存数量、促进企业产品质量的稳定等方面发挥着不可替代的作用。在供应链管理中，采购属于基础性工作，采购机制是否完善，决定着企业的经营成本的高低，影响企业战略目标的实现。正因为如此，现代企业越来越重视采购管理的作用。　　本文以供应链管理为基本切入点，以九州通医药公司为例，将供应链管理与采购流程研究理论为基础，结合九州通医药的实际情况，对九州通医药供应链管理下采购流程进行细致分析，并将理论研究运用到实际策略的管理过程中。首先，本文较为系统地研究了供应链管理的相关理论，对采购管理的流程、方法等进行了细致的研究，从而奠定了本研究的客观基础。在研究的基础上，本文进一步阐明了采购管理的流程及其优化策略，为企业制定采购策略提供了有效的指导。通过分析九州通医药公司供应链管理与采购流程的相关问题，制定了供应链的管理对策，使九州通医药公司的采购工作更加优化，有助于实现九州通医药的效益最大化。本文结合供应链的相关理论，结合现代企业供应链管理机制，为九州通医药采购流程的完善建言献策，从而对解决现实问题有所帮助。