HY公司是湖南省内最大的啤酒生产企业，近几年来，通过绩效管理，公司成长迅速，财务指标改善明显。但是由于管理思路不清晰，指标体系不健全，绩效管理没有与战略管理、综合计划、制度管理充分结合，导致没有形成系统的绩效管理框架。绩效管理工作被割裂成若干相互独立的模块运行。绩效评估、绩效激励均以短期目标为前提，导致管理者忽视长期目标，最求短期利益，员工工作能力提升慢，士气低落。本研究通过对HY公司绩效管理体系中的问题的分析，制订了一套基于平衡计分卡思想，结合战略管理和激励理论的绩效管理思路。重新定位HY公司的绩效管理工作，形成高管、中层、员工三个层级的绩效管理层级。将HY公司的战略管理、综合计划融入绩效管理中，形成了一套完善的指标体系。HY公司的绩效管理形成了岗位职责、绩效指标、检查评估、绩效激励、改善提升等五个工作模块。按照月度和年度绩效评估的时间跨度，设计了相应的绩效评估与激励措施。该方案扩大了管理授权，将相关职能部门纳入绩效管理框架，由这些部门开展专业的跟踪评估工作。经过一年的运行实践，公司各级干部员工的工作主动性明显提高。公司产销量和利润均超额完成年度目标。主要职能部门工作响应效率明显提升，公司各项管理流程和制度均得到有效落实。各部门提出的绩效指标改善项目较往年有明显提升。管理者开始积极主动地开展员工激励和课题攻关以改善部门指标。员工主动找上级进行绩效面谈，约定工作改进计划。本方案让绩效管理在HY公司起到了维护公司战略与计划目标达标，管控流程与制度落实到位，激发员工持续改善积极性的作用。