投资有助于促进企业的发展,同时还具有引导企业业务发展模式和结构调整的重要功能。“十二五”期间,邮政企业面临从传统邮政向现代化邮政转型、从投资推动向资源优化配置转型、从企业追求规模向追求效益转型等全面转型期,而企业投资管理却缺乏系统和科学的规划,现有管理机制和手段存在种种弊端,已不能适应企业发展和转型的需要。本文立足于SD省邮政公司发展现状,以“十二五”为时间段,运用现代财务管理和战略理论,自上而下展开研究。首先,对SD省邮政公司投资管理现状进行了分析,总结了公司投资管理的成功经验及存在的问题；其次,对公司“十二五”期间面临的环境进行了分析,对各邮政专业进行了发展战略定位,给出了SD省邮政公司“十二五”期间的投资战略设计；再次,着重研究了投资战略实施的保障措施,对投资战略所涉及的以效益为导向的投资管理体系构建和投资效益评估模型的建立进行了重点阐述。本论文研究主要采用了实证法、数据对比法、PEST分析法、SWOT分析法、波特竞争力分析模型、层次分析法等分析方法和线性回归技术,主要理论基础为战略理论、现代投入产出理论。本文的创新点在于以下几方面：一是为省级邮政企业投资管理提供了战略思考方法。目前国内邮政企业对财务体制改革的研究较多,而涉及财务战略和投资战略研究的非常少。本文运用战略理论,从战略高度思考邮政投资管理,为在集团公司财务集中管控的体制下,省级邮政企业如何积极融入当地社会和经济发展,提高投资管理对业务发展的支撑和推动作用提供了可行思路。二是提供了更加丰富、有效的投资管控模式。针对当前邮政投资管理模式中存在的诸多问题,提出了“实行建设项目的差异化管理”、“经营型项目有偿投资”等创新型的观点,并提供了具体措施,提高了投资管理的科学性和有效性。三是提供了一种适合于邮政企业的、可量化的有限资金下投资组合决策方法。通过建立可量化的指标体系和数学模型,填补了当前邮政投资决策大多为定性研究,缺乏定量研究的空白。