消费金融行业作为新兴经济模式,市场可开发程度极高,造成大量资本开始向该市场涌入,消费金融公司的数量也迎来了“井喷”式的增长。在行业竞争日趋白热化的环境下,促使各个公司为了获取更多的客户,而对分期业务的息费率不断下调,公司的利润也正在逐渐的透明化。在融资方式和销售模式基本同质化的当下,企业能否在激烈的竞争中取得优势,决定权则落到了企业的风控能力上。所以,一套可以提高风控专员工作积极性,挖掘工作潜力,提高对企业忠诚度的薪酬激励体系是必不可少的。本文以万青公司风控专员为研究对象,依据薪酬激励相关理论,在大量研读了国内外薪酬激励的相关文献和对公司经营分析的基础之上。首先,运用问卷调查法收集了员工对于现行薪酬体系的感受情况,把得到的有效信息进行信效度的检测,再使用描述性统计法分析数据,发现万青公司风控专员现行的薪酬激励中存在薪酬设置缺乏科学性与合理性。其主要表现为以下几点,部门薪酬设定导向与公司以节约准备金的战略目标不一致,静态薪酬缺乏增长机制保健作用不足,动态薪酬缺乏公平性致使员工工作状态低迷,精神激励与晋升激励形式单调无法满足员工个人发展等问题。从而导致万青公司风控专员工作积极性不高,工作效率低下,流失率高,对客户的风险把控能力不及预期。然后,结合深度访谈,进一步分析得出导致上述问题的原因。最后,针对问题成因,提出薪酬激励的优化方案,利用要素计点法和专家调查法重新评定静态薪酬阶梯等级,利用线性规划工具设计出符合公司战略导向的动态薪酬提成模型,并全面改善福利激励、精神激励、晋升激励等核心激励要素,从而打破搞平均主义的薪酬体系,调动员工的工作积极性,使公司战略目标与员工工作导向目标保持一致,符合公司发展的实际需要。同时为确保优化后的薪酬激励方案能够顺利落实,提出了一些相关的保障措施。希望本文的研究过程以及试运行项目的初阶报告,能够对行业内其他消费金融公司的风控专员薪酬激励方案打开新的思路。