笔者所在CQ钻井公司作为专业化钻井工程技术服务公司，隶属于中国石油天气然集团公司，是其下属五大钻井公司之一。CQ钻井公司总体规模大，但整体盈利能力与国际、国内同行相比，仍然存在较大差距。特别是近年来，在面对竞争加剧、油价低迷及投资缩减等形势下，CQ钻井公司更是面临着国际市场和国内市场双重竞争压力:国际上的钻井公司拥有雄厚的资金实力、先进的工艺技术、现代的管理方法以及对风险控制的能力;而民营钻井公司以低成本及灵活性等优势，不断抢占国内市场的份额。　　竞争的关键核心在于价格，而价格的竞争归根结底在于成本竞争。作为专业钻井公司，CQ钻井公司想要在复杂多变的市场竞争中保持优势，要扩大市场，提高经济效益最有效的途径就是降低成本。长期以来，为增强企业成本竞争力，CQ钻井公司积极寻求探索低成本战略，结合自身实际，逐步推行了现场成本管理、单井成本预算等成本管控措施，取得了一定的成果。但随着市场经济发展的不断深入，以及物价指数和人工成本上涨、市场萎缩等因素，CQ钻井公司投资、产出、效益三者之间的矛盾仍然日益突出。　　从标准成本发展历程来看，钻井公司对标准成本制度的引入是一项新的研究方向。标准成本的引入，有利于找出实际成本与标准成本的差异，分析成本差异责任归属，明确各部门责任，为钻井作业成本预算编制、目标控制和业绩考核提供科学依据，能有助于实现钻井作业成本的全过程动态管理、精细化管理的目标。　　通过对CQ钻井公司成本管理的研究，笔者认为传统的成本管理方法、手段并不能完全满足完全竞争环境下成本管理的需要，探索更科学、更加先进、更加高效的成本管理模式和方法，提高成本管控能力，增强竞争力已刻不容缓。基于此，本文着眼于将标准成本法引入CQ钻探公司成本管理中，分析CQ公司成本管理中存在的问题，制定并运用标准成本指标体系，结合川渝地区单井实践成果，设计更加适合CQ钻井公司发展的成本管理模式，以提升企业经济效益和市场竞争力。