2022年8月,《工业领域碳达峰实施方案》出台,工业领域碳达峰“时间表”出炉,到2025年,规模以上工业单位增加值能耗较2020年下降13.5%,重点行业二氧化碳排放强度明显下降;2030年前,工业领域实现二氧化碳排放达峰。作为能源消耗和二氧化碳排放的最主要来源,工业领域如何提高能源使用效率、降低碳排放,实现智慧化、低碳化发展,对我国经济发展意义重大。在政策和市场需求的推动下,与工业发展相配套的环保行业发展前景巨大,但也面临数字转型升级带来的压力和挑战。作为在浙江省较早起步的一批环保企业,H环保公司十年以来凭借多项自主知识产权的研发应用和燃煤烟气脱硫、脱硝、除尘丰富的行业经验,在电力工业领域取得了近百个减污降碳案例。如今,公司主要业务涵盖环保EPC总承包、智慧管控研发与服务、环保设施运维三大板块,已形成从研发咨询、安装施工、智慧管控、设施运维为一体的大气环境污染治理全流程服务模式。在目前的双碳政策大背景下,H环保公司数字产品的发展却陷入瓶颈,增长缓慢,不能为公司的整体业务发展提供动力与支撑。H环保公司的业务模式正处于从传统工程承包向数字环保服务转型升级阶段,在众多环保企业中具有代表性。因此,本文选择其作为研究对象,通过个人在公司的工作经历,与相关部门现场访谈,收集和整理了相关论文资料。在此基础上,首先,本文揭示了目前H环保公司数字产品发展的困境,引出如何进行数字产品创新这一主题。接着文章阐述了产品创新理论、数字创新理论,并对环保数字化的文献进行了整理归纳。继而,通过梳理公司数字产品相关资料发现,数字产品问题集中表现在四个方面:数字产品过度定制化、数字产品核心技术不足、外部数字资源匮乏、数字细分业务发展不平衡,这些问题使得数字业务整体增长缓慢。随后,本文通过对公司内外部原因分析及行业标杆企业全应科技的对比分析,提出H环保公司数字产品创新的具体实施方案。研究发现,H企业可以采用相应的创新模式突破数字业务发展的局限:一是通过重组式创新,进行数字产品规划重新梳理与减碳技术优化提升,增强产品竞争力;二是通过分布式创新,搭建统一标准平台,进行数据资源价值再挖掘;三是通过两种创新模式的融合并用,优化营销模式实现可持续发展。最后,本文提出为确保数字产品创新顺利进行,需要在组织制度、人才储备、品牌推广及企业文化上进行相应保障。本文的研究,从理论上丰富了产品创新的研究内涵;实践上对国内环保企业数字化发展的实施具有一定的借鉴价值。