2006年,A企业搬迁到小河区后,科研生产任务不断增长,科研生产人员培训数量大幅增加,对领导部门以及其他协作单位人员的接待量不断加大。A企业认识到,为了促进科研生产的迅速发展,要加强对外联系,培养科研生产技术人才,急需新建一座设施较为齐全的酒店,一方面要满足A企业生产协作、技术培训、售后服务、举行大型会议、人才教育、接待各级领导和客户的需求,另一方面可以对外经营,利用自身品牌优势占领小河区酒店的市场,同时提升A企业的形象。本文综合运用项目管理、项目投资与评估、现代工程咨询、项目决策、酒店建设等相关知识,采用资料文献查阅与实际调研相结合、理论分析与实证研究相结合、个案研究与系统分析相结合、图表法等方法,对K酒店建设可行性研究的相关问题进行深入探讨,并给出实证研究报告。通过综合分析、论证与比较,项目的建设具有必要性和可行性,规模切合实际,技术规范,经济合理。该项目完成后,A企业能完全满足接待、型号协作、培训、售后服务及人才培训的要求,有利于提升企业的综合效能,项目具有巨大的社会效益,也具有很好的经济效益。