绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进、绩效结果应用等六个阶段的绩效管理循环。绩效管理是企业通过构建并执行约束和激励机制,帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,同时能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标。对于天津石化来说,绩效管理是公司用来确保公司所属单位和员工的工作活动和工作产出与组织目标一致的手段和过程。本文利用绩效管理理论、博弈理论、平衡积分卡和360度考核等理论,立足中国石油化工股份有限公司天津分公司(简称天津石化)的企业特点,在研究分析现行业绩管理存在的问题基础上,对天津石化“一体化”改革与绩效管理之间的关系进行深入、多角度思考,阐述了随着天津石化“一体化”改革地推进,天津石化组织和人员得到精简,单位(部门)的管理职能发生变化,而原有的绩效考核体系已不再适应当前的诸多变化,必须进行相应的创新和完善。本文从不同角度定位了天津石化绩效管理的目的、原则,比较并优选了适合天津石化特色的绩效考核方法,吸收原有考核体系的优点,并在广泛调研、局部试验的基础上,创新、修订、完善了绩效考核办法和考核细则,最终构建起新版的天津石化绩效管理体系。天津石化新版绩效管理体系是一个完整的管理体系,它侧重于信息沟通与绩效提高,强调绩效管理活动紧紧围绕组织目标来开展,突出绩效计划在整个绩效管理中的作用,强调过程控制,充分发挥绩效管理在企业管理中的激励和约束作用,以此保证企业生产经营安、稳、长、满、优,同时促进员工成长,最终实现公司战略目标。