随着新冠疫情的常态化管理,生产制造企业面临着人工成本持续上升和大宗商品价格持续攀升的压力。近两年来,作为生产制造型企业的重庆TJ公司原材料也出现大幅上涨,个别原材料涨幅达到200%,给公司的生产经营带来很大的压力。在设备备件方面,金属材料价格的持续上涨,已经传导到了设备备件端。在此背景下,优化采购管理和控制采购成本是公司的必然抉择,也是改进公司成本结构有效的手段。本文以重庆TJ设备备件的采购管理为研究对象,首先综合分析了公司的采购管理现状,重点分析了采购管理中的供应商管理、成本控制和库存管理存在的问题。然后,提出针对性改进方案。其中,在供应商管理方面,结合相关理论和方法对供应商进行分类,对不同供应商进行管理流程改进,结合公司实际情况建立供应商管理指标体系;在成本控制方面,提出不同的采购模式,采取多手段降低采购成本并进行前后效果对比;在库存管理方面,使用ABC分类法对设备备件进行分类,结合EOQ模型,使用供应商管理库存模式,同时进行库存信息化管理,达到库存总成本和库存数量的平衡。最后,阐述了采购优化的保障措施。改进措施实施后,对不同类型供应商优化供应商管理流程,选取合适的供应商管理因素构建指标体系,运用指标体系对供应商进行等级评价,等级评价作为供应商激励的标准,利用好供应商激励工具促进供应商与公司共同发展;推行电子招标采购方式和集中采购模式,结合多种技术手段,降低了采购成本,优化了成本结构。以ABC分类工具为基础对设备备件进行分类,结合EOQ模型,同时进行库存管理信息化建设,降低了设备备件库存量,优化了库存成本。