据统计在中国,房地产整个产业链一直占据GDP很高的比重,因此房地产行业也被称作我国经济发展重要支柱之一。但是近几年来,国家一直强调房子是用来给居民生活而不是被特殊人群进行炒作盈利的,尤其在金融信贷政策持续收紧情况下,房地产企业普遍信心不足,另外在落实中央关于不同城市不同策略等多项管理调控下,房地产产业链在寻求新型发展道路上需要克服诸多困难。一方面,随着房地产去库存周期增加和居民不断降低购买欲望,造成大多数房地产销售面积腰斩给房价带来一定波动;而另一方面受到疫情对产业链影响,房地产行业多数原材料价格出现大幅增长,施工成本难以控制。这说明,成本控制对于包括房地产在内大多数行业都愈发重要,据观察,我国的中小型房地产公司一般都存在没有先进的成本控制理念、缺乏对整体成本控制体系系统性了解等问题。本文是在研究该行业学者发表相关文献的基础上,结合J项目的实际情况,探寻其成本控制中存在的问题和原因。研究发现,寻求与J项目合作的分包商和甲供材单位较为积极,但是J项目对分包商和甲供材单位管理不够科学,导致对各方了解不充足;施工建造阶段成本归属划分不统一,无法很好借鉴往期优秀管理措施;销售阶段过程中出现前期资金回款稳定后期回款不利情况及销售团队培养费用较高。基于供应链管理理论,构建房地产项目供应链模型,从土地供应政府单位、设计院、总分包单位、甲供材单位、营销和购房者等不同角度对房地产整个开发周期内所包含的所有过程中产生的成本进行了精细化划分,并为各个环节所涉及到的成本问题提出优化建议。在项目实施阶段利用已经划分好的成本科目,可以对其传统成本管理控制不到地方进行全面完善改进。另外还需要注意建立稳定的供应链合作伙伴关系,发挥供应链协同效应,降低交易成本,最大限度以整体视角进行成本协调管理。最后,论文选择了主成分分析法,应用实践于J项目最优成本与实际成本对比进行成本控制,检验了主成分分析法对项目控制的可用性,并提出了方案实施的保障措施。本文的研究和结论,对供应链视角下J项目成本控制具有指导作用,也对其他房地产公司有一定参考和借鉴意义。