1995年以来电子商务取得了前所未有的发展，而它也改变了全球经济格局。随着时间的推移，科学技术进一步发展，人们的思想逐渐得到开悟和完善，网络世界必将深入到千家万户。日后，线上消费必将成为人们乐忠的消费方式和主流消费模式。在中国的电子商务市场，经过近10年余年的发展后，电子商务由最初的C2C发展到B2C，再到当下各类平台化发展，其市场越来越普遍，密度越来越大，对人们的生活也越来越重要。L公司是一个小型电子商务公司，它从2004年起加入网络销售平台，经历了中国电子商务的调整期、复苏期、高速发展、及转型升级四个阶段，但是由于规模小，一直被大的电商环境所影响着，它是中国众多小型电子商务公司的典型发展模式代表。如何正确转变是当下L公司工作重点，L公司该如何发展成了他最关心和最困惑的焦点。本文以L公司为研究平台，认真搜集和整理了该企业相关的资料，通过与L公司的管理者、员工沟通，对该企业组织基本情况、存在的问题，以及L公司今后的发展目标进行分析，多方面展现了现企业现在的实际情况。以科学的管理学理论为指导，运用SWOT分析工具，以及借鉴国内外其他成功电商的经验，结合L公司自身的情况对L公司面临的问题提出有效的解决措施。本文通过以上步骤，最终为L公司经营提出可行的有效措施，希望对L公司的发展起到一个积极的指导作用，也希望本文可以给将要发展电商平台的企业和其他小型电商企业提供一个可供参考的理论依据。