HD公司是典型的生产型制造企业,其在生产、技术等方面积极与国外合作,实现了高效科学的管理,但对物流管理不够重视,对物流网络协同运作的认识不到位。由于缺乏有效的物流网络的总体规划设计,企业的物流网络中线路运输效率低下,产品调运随意,节点的辖区配置不合理,这些物流管理方面的问题给企业产生了很多不必要的成本,造成资源浪费。本文以HD公司的物流网络为研究对象,首先对LD-CED物流网络模式理论、物流网络的优化等相关的理论进行了研究,为HD公司优化方案的提出奠定理论基础。其次在对企业内部进行深入调研的基础上,分析了HD公司物流网络在组织结构、线路及节点成本、物流网络服务质量等方面的现状及存在问题,并以江浙地区市场物流网络为例,提出物流网络中最为突出的两点问题作为改善目标,建立优化模型,最终确定优化方案,为解决企业实际问题提出建议。通过本文的研究和分析,实施提出的优化方案,可以在保证物流网络时效性不降低的情况下,使HD公司江浙地区市场的物流网络成本得到降低、各配送中心所辖区域设置变得合理、网络线路更为简洁,使物流网络得到优化。