随着全球经济和轨道交通行业的飞速发展,国内和国际轨道交通业市场竞争越发加剧。而采购是轨道交通制造企业运营的至关重要环节,运用精益管理理论去指导实际采购活动,可以维护与加强企业与主要供应商之间的长期战略合作关系,可以提高车间生产效率保证项目交付,还可以大大减少制造企业的生产与运营成本。为了提升企业经济利润,增加市场占有率,轨道交通制造企业越发认识到科学有效的采购管理的重要性。本文针对A公司采购的现状,着重研究在采购管理中存在的不合理问题。第一,供应商管理流于形式,缺乏明确的分级标准,奖惩不明,缺乏切实有效的管控;第二,库存管理不科学,常用物料会出现少料,缺料的情况,而有部分物料在项目进度更新后,不能及时灵活调整,造成了呆滞;第三采购成本高,重复的小批量紧急采购、标注件设计方案死板、订单下达零散,供货供应商分散,都增加了采购成本。本文针对上述的三方面问题,通过构建供应商评价体系、建立安全库存模型和运用采购成本控制法形成一套适用于A公司的采购管理优化方案。构建供应商评价体系对供应商进行分级评定,挑选出优质的供应商,规范对供应商的日常管理,最终与优质供应商达成战略伙伴关系,提升合作紧密性。建立安全库存模型满足生产常用料的需求,保证生产进度,灵活调整订单数量、交期,从而减少紧急采购,降低采购频次,使采购计划得以整合。运用采购件成本管控法,整合需求下达长周期订单、采购件设计方案升级、集中供应商采购和集中订单采购,在协助供应商降低生产成本的基础上进一步降低采购价格,实现控制采购成本。本文以轨道交通制造公司A为研究对象,遵循分析采购管理流程-总结采购管理问题-讨论优化方案的总体思路,讨论研究适用于A公司现状的采购管理优化方案,同时也可以为A公司的国内同行企业提供采购管理优化方向。