上世纪80年代末以来，以引入竞争为基本特征的电力市场化改革在世界范围内展开，我国电力行业的市场化改革也以“厂网分离”为起点，逐步进入实质性推进阶段。 徐州发电厂是一家成立于70年代末的国有发电厂，以发电作为主营业务，近年来已率先开展了企业经营市场化、管理现代化等多个方面的探索与尝试，取得了一定的有建设意义的成果。2003年-2005年，由于国民经济的发展，短时期内出现了电力供不应求的局面，电力市场化的进程有所延缓，但从2006年开始，我国出现了电力供大于求的局面。目前电力竞价上网的竞争局面已迅速形成，各发电企业面临着前所未有的挑战。电力市场化条件下发电企业的战略调整是个崭新的课题，本文尝试研究徐州发电厂在新环境条件下的战略调整问题，具有特殊意义。 本文分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题，对中国与发达国家的电力市场进行了比较分析，在对徐州发电厂主要竞争对手进行分析比较的基础上，运用战略管理的分析工具，详细分析了徐州发电厂自身的优劣势，面临的机遇与威胁，结合中国电力发展的实际情况，提出徐州发电厂只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领先战略和后向一体化战略，才能在发电市场竞争中谋得生存和发展。