很多企业单位都在做预算，都在实施预算管理，但是实施的效果却不尽如人意，花了许多精力和时间的预算管理，怎样才能实现它的计划、沟通、评价、战略细化的功能，怎样才能增强公司内部“战略”和“预算”的关联度，解决这两个系统在同一个组织中的两张皮问题，使两者互为支持，形成合力，从而共同为组织创造管理价值，是理论界和实务界普遍关注的问题。　　本文通过对R集团中国区管理公司的预算管理的现状进行分析，找出其存在的一些问题和原因，主要表现在预算重编制轻控制，财务预算指标没有与其他关键非财务指标建立关联，预算缺乏精度，预算考评存在缺陷、激励程度不够等方面。然后，通过战略、平衡记分卡、预算管理的相关理论应用，结合R集团中国区管理公司的自身特点，提出改善R集团中国区管理公司的预算管理的建议，包括预算编制环节建立财务预算指标与其他关键非财务指标的关联，年中适时调整预算，健全预算管理的绩效考核，开展预算管理的内部审计，建立技术支持系统等方面。以期达到预算的管理和控制职能，也为同类型公司的预算管理系统的完善提供一些思路。　　本论文是对R集团中国区管理公司的预算管理进行研究，提出完善措施只是针对R集团中国区管理公司提出的，存在一定的局限性，作者将在以后的工作学习中继续努力加以完善。