随着全世界对能源安全以及环境变化的关注以及各国对促进经济发展的需求,风电成为世界范围内普遍被接受的替代能源技术,风力发电市场在近几年显示出强劲的增长势头。2014年以来我国风电市场已步入稳定增长阶段,而风电价格下降也已逐渐成为趋势。一方面,风电成为了最具商业应用价值的可再生能源之一,为风电设备企业提供了巨大的市场空间,另一方面,风电价格的下降尤其是2014年我国风电调价政策使得风电设备企业的利润空间缩小,这使我国风电企业面对机遇与挑战并存的局面,因此,调整企业竞争战略、重新思考业务模式转型和组织结构设计是我国风电企业将面临的问题。风电设备供应商不能再单纯依靠设备制造和销售来扩大盈利空间,风电场建设、运营、维护、转让以及风电服务业务对于风电设备制造企业来说是新的市场机遇,而整合资源、向产业链上下游延伸业务成为企业寻找新利润增长点的方向。本文通过分析国内外风电市场发展特征、趋势以及京城新能源公司运营模式和资源能力现状,结合组织结构设计基本理论,提出京城新能源公司战略转型及组织结构设计的基本思路:实施战略转型,整合资源能力优势,拓展业务范围,向风电设备产业链下游延伸,将单一的风机制造运营模式拓展为“总部+风电制造基地+发电公司+服务中心”的总体发展模式;根据跨产业链、跨区域、跨职能的运营模式,采取“混合型”组织结构,进一步整合并细化公司各业务职能,根据职能的不同划分出总部管理、营销、研发、服务、子公司等不同的业务系统,涵盖相关业务部门,通过各业务系统内及不同业务系统间的协调和配合,实现公司资源的优化配置和组织运营效率的提升;采用整合的效果评价模型对京城新能源公司新的组织结构进行有效性评价,建立企业组织绩效考核体系,真实全面的反映公司的组织运行情况和运营效率,促进公司战略愿景和组织目标的实现。