本世纪开始,电力工业体制正处在改革开放的关键时期,从行政隶属垄断型发电企业管理转为独立发电公司的运作管理形式,将发电企业推向了市场。当企业进入市场后,必须面对各方面激烈的竞争,如何控制成本并将电力风险控制在最小,成为了电力调度运行单位必须要解决的一个关键课题。本文从××电网电力调度风险管理的现状进行分析,对××电网电力调度生产运行的风险识别和风险控制两方面进行了深入的探讨。本文作者结合多年生产管理经验,针对现阶段××电网电力调度对于风险评估手段的欠缺,引入安全性评价的多级模糊综合评价方法,对××电网电力调度风险预控取得了明显成效;并针对××电网电力调度风险控制手段的不足,重点对电网运行环境、调度生产运行、电力市场和人员培训的风险控制做出比较系统的研究,提出了对××电网调度生产运行进行有效风险控制的若干建议和方法,使得××电网电力调度的风险管理体系更加系统和完善,尤其是调度运行风险较之实行前大大降低,在试运行期间为公司节约电力设备维护费用约五百万,预计明年在全××电网电力调度系统试用后,将为公司节约成本在千万以上。本文的研究成果期望在理论方面对国内电网电力调度生产运行的风险管理提供一定的参考价值,并能应用于与电力调度生产运行相关的其它行业(如工程及与安全相关的交通行业等)。