GX中心是GX开发区的会计集中核算部门，GX开发区的水利基本建设项目会计与财务工作是GX中心管理职责之一，具体包括贯彻执行国家有关水利项目基本建设的会计制度和法律法规，对GX开发区水利基本建设项目的成本与费用进行会计核算与控制，以及依据水利基本建设工程项目的规模、管理模式、管理要求等做好财务管理基础工作，配合GX开发区水利工程建设管理处开展资金筹措、资金预算、资金使用、资产管理、基建结余资金管理等各项财务管理工作，同时做好建设资金结算工作，正确处理与各方的经济关系等。目前，水利工程项目的会计核算还存在目标不明确，账户设置不合理，成本费用分配不科学等问题。本文在发现与分析以上问题的基础上，提出了改进水利工程项目会计核算工作的方案，阐明了实施改进方案的保证措施，特别是本文运用成本动因理论与方法探讨了水利工程项目成本费用归集与分配的难题，重点对GX中心水利工程项目直接成本归集、间接费用分配等存在的问题进行了翔实和深入的分析，并提出了改进水利工程项目成本费用归集与分配的具体对策，本文的研究为解决水利基本建设项目管理的具体问题提供了有益的思路和途径。本文共分为五个部分。第一部分为绪论，介绍了本文的研究背景及意义、研究方法、内容及研究框架。第二部分分别从GX中心的水利工程项目会计核算账户设置、项目直接成本的归集和间接费用的分摊三个方面对GX中心水利工程项目会计核算现状进行了阐述。第三部分采用了逐层深入递进的分析方法对水利工程项目会计核算存在的问题及原因进行深入探讨分析：首先，从GX中心管理者管理理念分析入手，揭示不同管理理念导致的不同行为后果；其次，分析水利工程项目账户设置问题，应按一个独立项目设立一套账的原则设置会计账户，应以会计电算化核算平台为基础，利用辅助核算功能中的项目核算功能实现多个项目的核算工作；第三，运用成本动因理论分析水利工程项目成本费用核算问题，为改进水利工程项目会计核算提供方法途径。第四部分为改进水利工程项目会计核算的对策：首先，提出水利工程项目会计核算目标及原则；其次，对改进水利工程项目会计核算工作的方案进行具体设计，即以会计电算化平台为手段，利于用友R9政务平台的项目核算功能，解决水利工程分项目核算问题，运用成本动因理论方法、采用会计年度由前向后的顺序归集项目成本、分摊项目费用；最后阐述了改进方案的保证措施：设置水利工程项目会计核算工作机构、合理配备和安排工作人员、明确机构和人员职责、对人员进行必要的培训。第五部分为结论。