我国律师行业在历经30多年的发展后，其管理体制、管理水平都取得了巨大进步，整个行业的面貌也焕然一新，并在全社会赢得了较好声誉。尽管如此，以发达国家的标准来看，我国律师业仍处于发展的初级阶段。在司法体制改革试点工作已全面实施这一背景下，本文通过对平衡计分卡理论及其应用的研究，并结合律师行业及律师事务所管理的特点，从适合推行并实施平衡计分卡的企业所具备的特征入手，通过总结并归纳出律师事务所与企业在经营上的相同点与不同点，进而阐述律师事务所实施平衡计分卡的可行性。本文以TY律师事务所作为研究对象，对其绩效考核中存在的问题做了剖析，并考虑对其进行优化。主要包括对律师事务所绩效考核现状的介绍、分析考核中存在的问题和产生原因、阐述利用平衡计分卡理论对考核体系进行改进的现实意义、提出对考核体系进行再优化后的方案。其中，对考核体系的优化作为本文的重点进行介绍，为TY律师事务所在绩效考核体系中实施平衡计分卡提出了可供参考的设计思路与方法，以便为管理层完善和规范绩效考核体系提供一些借鉴和启示。