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本论文运用了文献研究法、比较研究法、特点研究法等方法,本文介绍了长源荆门2×600MW扩建项目的质量管理,从质量体系建立存在的问题及质量体系运作两个方面分析和论述了项目执行中存在的问题,并对项目实施中质量管理过程存在的问题进行了分析研究,提出了改进项目质量策划、加强工程质量要点控制、实现项目质量、进度、成本的均衡控制、实行电力工程设备质量进度一体化动态监造管理、利用工艺示范卡治理质量通病等改进的思路。本文可供电厂基建项目的管理者做好质量管理工作参考。