康友科技公司是一家民营控股的生物科技股份制企业,其前身康友医疗用品公司成立于1996年,2007年10月整体变更为股份制企业。主要生产各种医疗器械和检验试剂/仪器供应国内及国际市场,是一家专业从事体外诊断系统研发、生产、销售和专业技术服务的高新技术企业。随着公司规模的逐年扩大,在经营管理中暴露出了一些不容忽视的问题:由于新公司处于快速成长阶段,因此对于新产品开发的投入持续增长,但是新产品开发过程中的内部控制体系还很薄弱,尤其是在流程建设,风险评估上没有形成有效的体系,没有能够为新产品开发提供有力保证措施,更加没有满足该企业目前战略发展方向的需求。为了提高公司的经营管理水平,防范经营风险和投资风险,实现企业战略发展目标,除了要做好其他方面的工作,还必须加强和完善公司新产品开发过程的流程管理。本文以内部控制理论和流程优化理论为基础,针对企业实际情况进行诊断分析,找出了康友科技公司新产品开发流程中存在的问题,提出了完善新产品开发流程的相应对策。这一研究为康友科技公司提高管理水平,保证新产品开发过程顺利实现,降低投资风险和开发成本提供了现实可行的方案,也为其他企业解决类似问题提供了参考。