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本文以S公司电力电子产品研发项目质量管理为研究对象,在研究了项目质量管理国内外相关工具方法的基础上,根据公司某研发项目的质量管理应用现状和电力电子产品研发项目的特点,探讨了电力电子产品研发项目质量管理的质量规划、质量保证、质量控制等措施,并总结和提炼了电力电子产品研发项目的质量管理模型。通过本文研究结果表明,项目研发项目质量管理可以分解为质量规划、质量保证、质量控制三大部分。其中质量规划主要是质量原则和质量管理计划;质量保证主要包含过程检查/日常审核、同行评审、技术评审;质量控制主要包含工作产品检查、质量目标跟踪、系统测试、问题管理,可以使项目过程更加规范化,通过过程的规范性实现结果的确定性,最终提高项目最终质量。